“合作本身之于雙方就是一種考驗和挑戰(zhàn)，加深合作過程中必然會出現(xiàn)磨合，以及項目管理過程中，執(zhí)行政策的力度不同等問題”。
“合作本身之于雙方就是一種考驗和挑戰(zhàn)，加深合作過程中必然會出現(xiàn)磨合，以及項目管理過程中，執(zhí)行政策的力度不同等問題”。
“我們在參與籌建和設(shè)計聯(lián)合生產(chǎn)項目過程中就對這一問題進行了思考和討論”
李學(xué)武看著對方介紹道：“結(jié)論就是政出多端的情況堅決不允許發(fā)生”。
他指了指聯(lián)合生產(chǎn)項目管理處的方向，道：“這就是管理處存在并執(zhí)行管理的意義所在”。
“但我們也能看到，管理處不是萬能的，不能把所有的問題和矛盾都堆積在管理處不管了”
李學(xué)武對著管理處的參會干部笑了笑，問道：“是很辛苦吧？”
“呵呵呵~”
管理處的一位科長苦笑出聲，雖然話沒說，但態(tài)度已經(jīng)很明顯了。
魯玉明也是看著對方笑了笑，問道：“紡織三廠的干部吵起來兇不兇？”
“哈哈哈~”
會客室里因為兩位領(lǐng)導(dǎo)的主動玩笑，氣氛瞬間變得歡快了起來。
大家看看管理處，又看了看紡織三廠派駐的干部，笑的都很開心。
李學(xué)武舒緩了談話的氣氛過后總結(jié)道：“在加深合作過程中，我們需要更多的討論和溝通，尋找出一個適合雙方且優(yōu)秀的問題解決方案”。
“這是個關(guān)鍵問題，我看很有必要加強聯(lián)系”
魯玉明給了李學(xué)武一個歉意的眼神，對于打斷李學(xué)武的講話。
隨后看向谷維潔，也對著在場眾人講到：“我先跟在場的紡織三廠派駐干部做要求，有問題要溝通，不能藏著掖著背后說閑話”。
“然后就是廠里”
他轉(zhuǎn)頭對著跟自己來軋鋼廠的辦公室副主任叮囑道：“回去后也要建立以聯(lián)合生產(chǎn)為基礎(chǔ)的溝通機制，并就深度合作要加強這種聯(lián)系”。
交代完，他這才對著李學(xué)武示意，把講話的次序交還回來。
李學(xué)武點點頭，說道：“爭一爭，吵一吵并不可怕，可怕的是互生怨懟，分道揚鑣”。
“最后一點，加強合作，對于雙方在接下來的計劃生產(chǎn)和市場化探索過程中能帶來怎樣的影響和意義”。
他講道：“軋鋼廠今年將持續(xù)布局市場化的探索任務(wù)，包括繼續(xù)投建和布置更多城市派駐機構(gòu)，與各地?fù)碛胸S富資源的工廠相互聯(lián)系”。
“在這一過程中，生產(chǎn)和交互，以及市場化銷售必然會給合作帶來較大的影響，更深層次是咱們雙方對接下來合作的定義”。
李學(xué)武也是談錢不傷感情，在最后把利益分配擺在了會課桌上，提醒對方誰才是占據(jù)主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。
“以上就是我今天要表達的擔(dān)憂和思考”
他笑著看向魯玉明說道：“希望您不要對咱們之間的合作產(chǎn)長質(zhì)疑，更希望我的發(fā)沒給您帶來困擾和誤解”。
“當(dāng)然不會”
魯玉明笑了笑，示意李學(xué)武說道：“今天來我就是想見見咱們廠的領(lǐng)導(dǎo)，也是想聽聽咱們合作的態(tài)度”。
“很真實，也很切合實際”
他雙手交叉，緩緩點頭肯定道：“這是我們雙方在合作之初必然要經(jīng)歷的思考過程，不可避免”。
“涼水有點涼啊”
谷維潔笑著打了圓場，看著現(xiàn)場眾人問道：“都被李副主任一盆涼水澆懵了吧？”
“呵呵呵~”
眾人發(fā)出善意的微笑，隨后也都精神了些，對于心中的困惑，以及對雙方合作的困難多多少少有了些認(rèn)知。
現(xiàn)在合作的好，不代表以后也會合作愉快，李學(xué)武主動請韋再可試探對方的態(tài)度，不代表就要主動構(gòu)成合作。
雙方在合作的前期，一定會經(jīng)歷一段復(fù)雜的博弈，最后達成雙方都能接受的條件，也就是所謂的妥協(xié)。
就像現(xiàn)在軋鋼廠正在談的與東城信用社的合作項目，從年前開始接觸，年后還在談，且得談著呢。
這可不是兩個朋友約了一起出去喝酒那么簡單的事。
就算是一起出去喝酒，不也得互相問問要去哪，哪里的酒好喝，哪里的老板娘漂亮嘛。
現(xiàn)在與紡織三廠的合作也是如此，且得磨呢。
好在是互相都不著急，一點一點，互相試探，哪怕是合作的慢一些也不怕。
李學(xué)武在谷維潔的要求下，主動參與了接下來的問題討論。
中間由與會的各部門代表發(fā)，就雙方已有的合作，以及對未來合作的意見和建議。
雙方領(lǐng)導(dǎo)都在仔細聽著，想著，甚至直接解答他們的疑惑和質(zhì)疑。
對于好的意見，雙方辦公室也做了記錄，方便接下來的工作對接。
最后雙方就人事工作領(lǐng)域的合作達成了初步的共識。
最后雙方就人事工作領(lǐng)域的合作達成了初步的共識。
李學(xué)武在溝通中進一步提出了合作的訴求和希望。
除了在工人交互協(xié)調(diào)和安排一事上做了穩(wěn)妥的強調(diào)，更在職工子女就業(yè)、子女職業(yè)教育、廠適齡男女聯(lián)誼聯(lián)姻等問題上做了闡述和溝通。
同時也就軋鋼廠今年開始實施的工人新村項目所包括人文居住、醫(yī)療休養(yǎng)，以及正在談判的經(jīng)濟匯算領(lǐng)域，與紡織三廠做了交流。
魯玉明明顯能感受到軋鋼廠所迸發(fā)出的蓬勃發(fā)展勁頭，更對軋鋼廠計劃中，并快速推進實施的項目興趣頗豐。
他想了解和學(xué)習(xí)這種項目管理，以及形勢研判的手段和思維，也對接下來的合作報以最大的希望。
隨后由韋再可主持并陪同對方參觀了三產(chǎn)生產(chǎn)車間，又去同在一廠區(qū)的項目研發(fā)車間看了看。
明顯是釣魚的安排，可對方還是看的津津有味。
紡織三廠不缺少紡織人才，更不缺少紡織品訂單，他們?nèi)鄙龠@種綜合實力，更明確知道，相比于軋鋼廠，他們?nèi)鄙俚钟袌龌绊懙哪芰Α?
你可以說現(xiàn)在是計劃生產(chǎn)的天下，也可以說市場化還遙遙無期。
但事實上，去年開放的政策已經(jīng)很明顯了，打開了單位與單位之間商品交流的緊箍咒，就是要活躍公對公的經(jīng)濟。
有些人謹(jǐn)小慎微，對經(jīng)濟政策理解不到位，會出現(xiàn)相反的思維。
以市場經(jīng)濟為洪水猛獸，避之不及，卻不知真如洪水猛獸來了，他想要再防備，可就真的來不及了。
其實工業(yè)領(lǐng)域很多企業(yè)都有針對市場做出的調(diào)查和思考。
這一工作現(xiàn)階段是作為計劃生產(chǎn)和票據(jù)服務(wù)的一種輔助。
以紡織三廠為例，他們需要知道今年京城地區(qū)需要多少棉布，需要多少花布等等。
當(dāng)然，啥都需要，現(xiàn)在只要有，就不缺賣。
可市場會反饋出疲憊的一面，從去年夏天其實就能看得出，市場上已經(jīng)展現(xiàn)出了活躍的一面。
以前雞蛋難見，但現(xiàn)在并不是稀罕物了，雖然還很緊俏，可滿足程度大大增加。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連年成績提升，即便是在這個時間段，還是在豐收。
整體市場在增加生產(chǎn)總值，組織個體在服務(wù)生產(chǎn)過程中，是不是要對形勢做出研判和調(diào)查？
任何一家企業(yè)或者工廠的領(lǐng)導(dǎo)，案頭上都擺著一份日歷。
他們的工作要記錄在上面，而下個月的工作計劃也在上面。
計劃是哪來的？
一部分是上面撥下來的，一部分是下面反饋上來的，剩下的便是主動調(diào)查來的。
上面下來的其實就是計劃生產(chǎn)部分，下面反饋的就是調(diào)整生產(chǎn)部分。
剩下的部分，就是各工廠都存在的，超額完成任務(wù)后，被劃入市場的那部分商品。
市場對這些商品的接受程度直接反映出產(chǎn)品的質(zhì)量和可接受程度。
以前都是生產(chǎn)暖壺，沒人在意它的樣式，鐵的，籠食的，管它笨重不笨重，只要結(jié)實耐用就行了。
但推到市場上是這么回事嗎？
當(dāng)然不是，一直都有出現(xiàn)的藤編或者竹編暖瓶外罩，甚至是后期出現(xiàn)的塑料外罩，對原本鋼鐵式的都是一種沖擊和挑戰(zhàn)。
當(dāng)然了，這些東西如果是計劃生產(chǎn)部分，供銷社只賣它，你愛買不買。
或者是配給發(fā)放到單位，給個人，白來的誰會在意。
所以你會看到，這些廠領(lǐng)導(dǎo)看著計劃生產(chǎn)訂單不發(fā)慌，可看著計劃外生產(chǎn)的市場反饋要撓頭。
去年軋鋼廠吃進紡織三廠棉布數(shù)以噸計，可今年依舊沒有調(diào)整這種采購計劃，甚至要減少。
你說為什么？
很簡單，聯(lián)合生產(chǎn)工廠也在生產(chǎn)這種布料，甚至在研發(fā)過程中更新了技術(shù)，布料的品質(zhì)更優(yōu)秀。
連內(nèi)部都需要競爭，更何況是外部的壓力了。
紡織三廠來調(diào)研，不僅僅是談合作的，也是探虛實的。
李學(xué)武直接給對方來了一個下馬威，再去車間里看生產(chǎn)，看供需，就能以一種需要的心態(tài)來公平地看問題了。
他不反對合作，但討厭虛偽的溝通，這可讓拉他來的谷維潔很是無奈和苦笑。
送走三廠領(lǐng)導(dǎo)后，她還調(diào)侃李學(xué)武是不是故意的，要拆臺。
李學(xué)武則是笑著回復(fù)，拆臺總比臺自己塌了的好！
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