風(fēng)聲
三樓會(huì)議室里今天只研究討論人事問題，沒有其他工作。
可即便是這么單一的會(huì)議議題卻也是開了三個(gè)多小時(shí)之久。
七月十六日下午兩點(diǎn)，年中會(huì)議的最后議程正式開始了。
隨著領(lǐng)導(dǎo)們的入場，會(huì)場內(nèi)眾人的目光全都放在了書記楊元松和廠長楊鳳山的身上。
與其說眾人是在看這兩人，倒不如說是在看這兩人手上的文件。
誰都知道，干部崗位調(diào)整方案和主管領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整方案一定是要由這兩位來宣讀的。
讜委管干部，廠辦管工作，一人管一片兒，一人讀一份。
而這兩份方案的內(nèi)容都跟下面的人息息相關(guān)，大多數(shù)人。
干部崗位調(diào)整影響的絕對不只是干部個(gè)人本身，還包括了他的同事和所管部門。
無論是部門換領(lǐng)導(dǎo)，還是部門內(nèi)部提拔，都會(huì)對部門的整體運(yùn)行造成不小的變動(dòng)。
新官上任三把火，無論是誰在變動(dòng)，上崗后都會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
這也是年中會(huì)議召開的一種意義，死水一潭是不行的，必須不斷注入活水，讓水里的魚動(dòng)起來。
干部調(diào)整是影響所屬單位和部門，那主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整分工就是影響整個(gè)所管系統(tǒng)了。
換主管領(lǐng)導(dǎo)了，那新領(lǐng)導(dǎo)必將是要重新調(diào)整工作步驟和布局的。
他的工作思路在變，那下面的處室就要變，整個(gè)所屬系統(tǒng)都要變。
所以不僅僅是面臨調(diào)整的干部們在關(guān)心三樓剛剛結(jié)束的這場辦公會(huì)議，更多的是城門邊上的池魚在關(guān)注。
“現(xiàn)在召開全體代表大會(huì)，就大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)進(jìn)行宣貫和部署”
隨著主持會(huì)議的楊鳳山話音落下，會(huì)場內(nèi)響起了一陣騷動(dòng)，隨后又在會(huì)議紀(jì)律管理人員的影響下恢復(fù)了正常。
出現(xiàn)議論聲音是因?yàn)闀?huì)議的議程變了，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是代表大會(huì)，布置下半年重點(diǎn)工作的。
而在這個(gè)會(huì)議上也會(huì)宣讀那兩項(xiàng)方案和內(nèi)容，可現(xiàn)在呢？
現(xiàn)在這個(gè)會(huì)議議題被擱置了，要不就是延后了。
這兩種處理方案都能看出不尋常來，擱置就說明剛才開了三個(gè)多小時(shí)的人事會(huì)議沒開完，或者討論了一周的人事調(diào)整方案難產(chǎn)了。
這種可能是很小的，但放到現(xiàn)在這種情況下也不算是不可能的了。
如果是延后，那就更讓在場的眾人難受了，這就意味著兩個(gè)調(diào)整方案帶來的影響是很大的，變動(dòng)也是很大的，廠領(lǐng)導(dǎo)怕出現(xiàn)問題，這才調(diào)整會(huì)議議程，將兩個(gè)議程置換順序了。
無論是哪種情況，在場的眾人心里都是翻騰的，忐忑的，專注地看著主臺上工作組馮副主任的宣貫講話。
不知道領(lǐng)導(dǎo)們這么安排的意義，但下面人更加關(guān)注和專心聽會(huì)議內(nèi)容是真的了。
三天的會(huì)議開下來，臺上的人心累了，臺下的人心也累，跟
風(fēng)聲
“你們倆啊~”
韋再可站起身，弓著腰點(diǎn)了點(diǎn)李學(xué)武和徐斯年，瞪著眼珠子說道：“小心心眼子多了漏氣！”
“嘿嘿~”
徐斯年見著韋再可挪出了座位往廁所去了，不由得嘿笑出聲，隨后捅了捅李學(xué)武問道：“這老家伙還真能沉得住氣”。
“越是這樣越能說明問題啊~”
李學(xué)武長出了口氣，隨后端起茶杯喝了一口，看向徐斯年問道：“你沒收到風(fēng)聲？”
“扯呢，我就是一干活的！”
徐斯年不知道該怎么回答李學(xué)武了，也只好用了韋再可的話。
“我能看到所有的前期會(huì)議材料，因?yàn)檫@就是我們做的，但看不到會(huì)議期間產(chǎn)生的材料，因?yàn)檫@是讜組部同會(huì)議溝通做的”
說完這個(gè)，徐斯年點(diǎn)了點(diǎn)去廁所的韋再可說道：“這老東西一定知道了什么，剛才在這裝死不敢出去，就是怕有人問起”。
李學(xué)武笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭，也是看了韋再可一眼。
無論會(huì)場中傳出什么，都會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得是他泄露了消息，對他來說實(shí)在是為難。
其實(shí)徐斯年沒那么著急的想知道一會(huì)兒會(huì)出現(xiàn)什么變故，因?yàn)闊o論出現(xiàn)任何變故都跟他沒關(guān)系。
他的路已經(jīng)走到頭了，以后的路也已經(jīng)被定下了，限定他未來的不是年齡，而是能力。
在機(jī)關(guān)辦公室里忙了半輩子，從年輕那會(huì)兒就做這種文件類工作，到了現(xiàn)在依舊在做，他能干什么。
再進(jìn)一步是有可能，可也還是務(wù)虛的，絕對不會(huì)在廠辦。
徐斯年有想過了，他可能還得再干幾年，無論廠長是誰，直到他四十五歲左右，直接去接熊本成的班。
沒有專業(yè)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，也沒有一線的工作經(jīng)驗(yàn)，他的選擇不多。
跟身邊這個(gè)年輕人相比，他的起步就缺失了很多，缺了一個(gè)叫做基礎(chǔ)的東西。
現(xiàn)在看辦公室里的那些小年輕們因?yàn)樵谵k公室工作就沾沾自喜，對一線工作的人看不上，瞧不起的，實(shí)在是不知道該怎么說。
今天的他們就是昨天的自己啊。
一線的人雖然有可能一輩子都在一線，可也是能一步步走到前面的。
辦公室里的就不一樣了，如果一直在辦公室不下去的話，那就永遠(yuǎn)都站不到前面去。
徐斯年抽了一口煙，看了李學(xué)武一眼，想著這位從一線上來的后起之秀未來能是哪兒呢。
猜不到，但他知道李學(xué)武的未來不可限量。
看著李學(xué)武很不在意接下來的變動(dòng)，可在他想來，李學(xué)武現(xiàn)在的內(nèi)心應(yīng)該也是不平靜的。
剛剛解決了讜委委員的身份，李學(xué)武是要有一些作為的。
可看現(xiàn)在的情況，是有人在變動(dòng)棋局，局勢一變，所有的布置就都變了，明天要面對的形勢也就變了。
那是誰動(dòng)的棋局？
答案徐斯年自然知道，他就是辦公室主任，廠長要做什么他能不知道？
即便是開會(huì)的時(shí)候他不在，即便是會(huì)議的內(nèi)容他不知道，可從蛛絲馬跡中還是能猜測到一些的。
這種變化特別的明顯，從工作組到來后，從軋鋼廠因?yàn)楣ぷ鹘M而出現(xiàn)問題后，從廠長去見了大領(lǐng)導(dǎo)后。
徐斯年能感受到領(lǐng)導(dǎo)行事風(fēng)格的變化，也能感受到廠長要做什么。
削弱一個(gè)人，或者一個(gè)團(tuán)體的影響力并不只能是打壓和破壞，還有一種叫做突出拆散。
崗位的調(diào)動(dòng)必然帶來思想上的影響，你的屬下成了你的同事，那他還跟你是以前那種關(guān)系嗎？
對李懷德如此，對李學(xué)武也是如此，楊鳳山正在用一種春風(fēng)化雨式的招數(shù)瓦解掉某些人的影響力。
今天跟韋再可問出這句話，不僅僅是在探查韋再可，也是在探查李學(xué)武。
李學(xué)武是一個(gè)危險(xiǎn)人物，也是一個(gè)手段強(qiáng)硬，辦事風(fēng)格不拘一格的壞小子，沒人敢否認(rèn)這一點(diǎn)。
現(xiàn)在李學(xué)武正在走上棋盤，正在逐漸參與到這盤棋的走向，所以必須要探查清楚李學(xué)武對這件事的態(tài)度。
徐斯年不是李學(xué)武的好大哥嘛，不是跟李學(xué)武穿一條褲子的嘛，不是一直在給李學(xué)武提供消息的嘛，為什么會(huì)做這種事？
只要是人，那就是獨(dú)立的個(gè)體，就會(huì)有復(fù)雜的思想和立場。
徐斯年的立場就是，首先他是徐斯年，其后他是辦公室主任，最后才是他的關(guān)系網(wǎng)。
當(dāng)初跟李學(xué)武折節(jié)下交那是因?yàn)槔顚W(xué)武手里的東西威脅到了他本人，所以他很識趣。
而在后來，他跟李學(xué)武相處過程中努力幫助李學(xué)武，那也是在工作，目的都是一樣的，換了個(gè)方式罷了。
如果徐斯年真的是單純的想幫李學(xué)武，或者無私的推李學(xué)武上位，那他還能是辦公室主任了嗎？
恐怕楊鳳山不允許，其他人也不會(huì)允許的。
反過來說，他即便是這么做了，就能獲得李學(xué)武的信任了嘛？
呵呵~說出來誰都不信，徐斯年他自己都不信。
李學(xué)武只是他關(guān)系網(wǎng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，互相利用罷了。
要想有特別純潔的友情關(guān)系，可能得到李學(xué)武參加他的葬禮了。
那徐斯年探查李學(xué)武的態(tài)度，或者說在關(guān)注李學(xué)武對這件事的態(tài)度是受誰的指使呢？
沒有明確的誰，楊鳳山一定沒有說過這種話，更沒有安排他做過這種事，是他自己。
是的，是徐斯年自己，他在有意的觀察局中所有人的態(tài)度，包括楊鳳山、李懷德這些關(guān)鍵人物，所有人。
為什么？
因?yàn)檫@就是他的工作，他沒有一線，或者說是業(yè)務(wù)上的基礎(chǔ)，他只能依靠這些人的態(tài)度變化來判斷時(shí)局的走向，并且做出最合適，也是最合理的決斷。
這也是他當(dāng)了這么多年辦公室主任屹立不倒的原因。
他不是最能算計(jì)的，也不是最能打的，但他是最會(huì)看人眼色的。