三樓會(huì)議室里今天只研究討論人事問題，沒有其他工作。
可即便是這么單一的會(huì)議議題卻也是開了三個(gè)多小時(shí)之久。
七月十六日下午兩點(diǎn)，年中會(huì)議的最后議程正式開始了。
隨著領(lǐng)導(dǎo)們的入場，會(huì)場內(nèi)眾人的目光全都放在了書記楊元松和廠長楊鳳山的身上。
與其說眾人是在看這兩人，倒不如說是在看這兩人手上的文件。
誰都知道，干部崗位調(diào)整方案和主管領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整方案一定是要由這兩位來宣讀的。
讜委管干部，廠辦管工作，一人管一片兒，一人讀一份。
而這兩份方案的內(nèi)容都跟下面的人息息相關(guān)，大多數(shù)人。
干部崗位調(diào)整影響的絕對不只是干部個(gè)人本身，還包括了他的同事和所管部門。
無論是部門換領(lǐng)導(dǎo)，還是部門內(nèi)部提拔，都會(huì)對部門的整體運(yùn)行造成不小的變動(dòng)。
新官上任三把火，無論是誰在變動(dòng)，上崗后都會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
這也是年中會(huì)議召開的一種意義，死水一潭是不行的，必須不斷注入活水，讓水里的魚動(dòng)起來。
干部調(diào)整是影響所屬單位和部門，那主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整分工就是影響整個(gè)所管系統(tǒng)了。
換主管領(lǐng)導(dǎo)了，那新領(lǐng)導(dǎo)必將是要重新調(diào)整工作步驟和布局的。
他的工作思路在變，那下面的處室就要變，整個(gè)所屬系統(tǒng)都要變。
所以不僅僅是面臨調(diào)整的干部們在關(guān)心三樓剛剛結(jié)束的這場辦公會(huì)議，更多的是城門邊上的池魚在關(guān)注。
“現(xiàn)在召開全體代表大會(huì)，就大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)進(jìn)行宣貫和部署”
隨著主持會(huì)議的楊鳳山話音落下，會(huì)場內(nèi)響起了一陣騷動(dòng)，隨后又在會(huì)議紀(jì)律管理人員的影響下恢復(fù)了正常。
出現(xiàn)議論聲音是因?yàn)闀?huì)議的議程變了，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是代表大會(huì)，布置下半年重點(diǎn)工作的。
而在這個(gè)會(huì)議上也會(huì)宣讀那兩項(xiàng)方案和內(nèi)容，可現(xiàn)在呢？
現(xiàn)在這個(gè)會(huì)議議題被擱置了，要不就是延后了。
這兩種處理方案都能看出不尋常來，擱置就說明剛才開了三個(gè)多小時(shí)的人事會(huì)議沒開完，或者討論了一周的人事調(diào)整方案難產(chǎn)了。
這種可能是很小的，但放到現(xiàn)在這種情況下也不算是不可能的了。
如果是延后，那就更讓在場的眾人難受了，這就意味著兩個(gè)調(diào)整方案帶來的影響是很大的，變動(dòng)也是很大的，廠領(lǐng)導(dǎo)怕出現(xiàn)問題，這才調(diào)整會(huì)議議程，將兩個(gè)議程置換順序了。
無論是哪種情況，在場的眾人心里都是翻騰的，忐忑的，專注地看著主臺(tái)上工作組馮副主任的宣貫講話。
不知道領(lǐng)導(dǎo)們這么安排的意義，但下面人更加關(guān)注和專心聽會(huì)議內(nèi)容是真的了。
三天的會(huì)議開下來，臺(tái)上的人心累了，臺(tái)下的人心也累，跟第一天的專心和激動(dòng)相比，現(xiàn)在只剩下了堅(jiān)持。
而現(xiàn)在不一樣了，就像驢前面吊了個(gè)胡蘿卜，所有人都在看臺(tái)上，等待著最終的結(jié)果。
先是馮道宗講，從理論和根本上闡述了大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)的基礎(chǔ)和內(nèi)容，同時(shí)也代表工作組對軋鋼廠當(dāng)前所做的工作進(jìn)行了可定，以及對接下來的工作做出了建議性的指導(dǎo)。
當(dāng)馮道宗講完后，是由楊元松開始講，先是公布了大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)組織管理辦公小組名單，其后是宣貫了上面關(guān)于此次活動(dòng)的精神和意見，最后是講了各組織內(nèi)部應(yīng)該怎樣開展活動(dòng)的要求。
活動(dòng)組織管理辦公小組的組長是楊元松，副組長就是楊鳳山。
楊元松講了大的方向，那楊鳳山就要講具體的實(shí)施方案和細(xì)則，同時(shí)也對接下來在全廠范圍內(nèi)的活動(dòng)進(jìn)行了指導(dǎo)和約束。
他是怕的，這個(gè)會(huì)議開完，就是正式給這個(gè)活動(dòng)開了口子。
從這個(gè)口子里到底要放出什么洪水猛獸他不知道，但波濤洶涌的氣勢他已經(jīng)能夠感受到了。
尤其是當(dāng)前面兩位領(lǐng)導(dǎo)講完時(shí)，臺(tái)下已經(jīng)有人在激動(dòng)和喊口號了。
這些人不一定就是搗亂的，或者故意影響會(huì)場秩序的，有可能是真摯的理想支持者。
當(dāng)然了，楊鳳山并不敢保證這種情況就都是如此，以前還能用各種辦法約束著，可現(xiàn)在呢？
現(xiàn)在他要講形勢，講軋鋼廠面臨的生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際困難，從實(shí)際出發(fā)，給在場所有人抖一抖家底兒。
想搞活動(dòng)，可以，那也得看看家里都有什么，禁不禁得起折騰。
搞多大，搞多久，這個(gè)沒人說的清楚，現(xiàn)在只知道要開口子，要拆大壩。
楊鳳山是沒有這個(gè)能量去阻攔什么的，他看得清事實(shí)，更看得清時(shí)勢，螳臂當(dāng)車的事他不敢干，也沒必要去干。
不過他是軋鋼廠的負(fù)責(zé)人，是一廠之長，他是要為軋鋼廠負(fù)責(zé)任的。
一手抓變革，一手抓生產(chǎn)，這就是楊鳳山今天講話的主題思想。
以前他是只關(guān)注生產(chǎn)，對變革是有抵觸情緒的，但現(xiàn)在他只能這么做。
對變革妥協(xié)，允許下面的聲音喧鬧起來，也允許規(guī)則被打破，甚至是影響到軋鋼廠的整體運(yùn)行。
生產(chǎn)任務(wù)與思想變革實(shí)施五五分，兩手抓，不存在分心和浪費(fèi)的問題。
能把生產(chǎn)跟變革放在一起，已經(jīng)是很多人共同努力的結(jié)果了，是最后的底線和堅(jiān)持。
軋鋼廠現(xiàn)在其實(shí)還好呢，因?yàn)檫@是部署最重要的鋼鐵企業(yè)，是可以暫緩執(zhí)行上面政策的，也是所有人都知道的，不能輕易影響的企業(yè)。
在全國范圍內(nèi)，軋鋼廠的體量可能排不到前面去，但在行業(yè)內(nèi)部，在京城，紅星軋鋼廠就算是正經(jīng)的龍頭企業(yè)了。
鋼鐵業(yè)也是分上下游的，主要是指礦石、焦炭、熔煉、鑄造、軋制、加工和銷售等環(huán)節(jié)組成的一系列產(chǎn)業(yè)鏈。
這里面礦石、焦炭、熔煉都屬于上游產(chǎn)業(yè)，鑄造、軋制、加工屬于中游產(chǎn)業(yè)，銷售和再加工屬于下游產(chǎn)業(yè)。
軋鋼廠原來是沒有現(xiàn)在這種規(guī)模的，生產(chǎn)工藝也僅僅是軋鋼。
可前些年的鋼鐵業(yè)快速發(fā)展帶來了一系列的盲目擴(kuò)張，很多設(shè)備和工廠的創(chuàng)建無以為繼，只能走合并和兼并的道路。
這些年紅星軋鋼廠一直在擴(kuò)充生產(chǎn)工藝，從原有的單一軋鋼工業(yè)擴(kuò)展到了現(xiàn)在的集熔煉、鑄造、軋制、加工和銷售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈于一體的龐然大物。
體量大，帶來的影響也就大，自身的發(fā)展和創(chuàng)造就被更多的關(guān)注和支持了。
從年初的干部調(diào)入，到年中的干部補(bǔ)充，都能看得出上面是對軋鋼廠報(bào)以期望的。
這個(gè)時(shí)間，這個(gè)時(shí)期，所有人都在試探著前進(jìn)，沒有榜樣可以學(xué)習(xí)和參考。
那么只要干工作，那就一定會(huì)出錯(cuò)，這也是楊鳳山穩(wěn)坐廠長位置的原因。
他只要不犯原則性錯(cuò)誤，那他就不會(huì)有大的問題。
工作，誰都不敢保證一定能成功，但得有向往成功的心。
楊鳳山對軋鋼廠，對鋼鐵工業(yè)的熱忱是誰也不能否認(rèn)的，他的管理能力和戰(zhàn)略思想目標(biāo)也是正確和堅(jiān)定的，所以他才是廠長。
即便是現(xiàn)在出現(xiàn)了一些聲音，但支持他的人還是普遍存在的。
這不能單純的說是支持楊鳳山，更應(yīng)該說是支持他的管理觀念和發(fā)展理念。
這個(gè)時(shí)期可是少有給工人蓋居民樓的，也很少有工廠愿意自籌資金進(jìn)行這種福利建設(shè)的，多是將企業(yè)員工的壓力交給地方來解決。
為什么？
因?yàn)榈胤降慕?jīng)濟(jì)壓力大啊，適齡人員得不到工作啊，得求著企業(yè)來招工和創(chuàng)造價(jià)值啊。
所以這個(gè)時(shí)期更多的是工廠牛一些，地方弱一些，工廠越大的越牛，甚至能自成系統(tǒng)，不受地方約束。
有的工廠就能跟地方要地皮，建廠房也好，建居民區(qū)也罷，不需要跟地方進(jìn)行溝通。
這里就是工廠的，圍墻一建，里面的事你少管。
軋鋼廠現(xiàn)在的情況就是如此，鋼鐵系統(tǒng)內(nèi)部所有的服務(wù)和三產(chǎn)都能支持職工在工廠生活和工作的很好。
造成的結(jié)果就是，地方要背負(fù)這些職工的生活安置問題。
現(xiàn)在楊鳳山主持的班子在給廠職工搞居住環(huán)境，他的支持定然是高的。
不要說居民區(qū)項(xiàng)目是谷維潔在負(fù)責(zé)的，也不要說資金壓力和項(xiàng)目的管理跟楊鳳山?jīng)]關(guān)系，他是廠長，所有的成績最終都是要落在他的身上。
別看有這么多好處，可該承受壓力和責(zé)任的時(shí)候也是他，所以楊鳳山更希望都好。
在具體業(yè)務(wù)的管理上他是在態(tài)度上有輕重偏頗的，但這并不影響他主持全面的工作。
今天他在臺(tái)上講困難，講大局，那參會(huì)的人員就都要想，都要有個(gè)心理準(zhǔn)備。
這是廠長，他能說出困難來，說出條件來，那就是企業(yè)員工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。
谷維潔是接楊鳳山的順序開始講話的，她也是在將大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)行了深刻理解和闡述后，講了月初的那份文件精神。
穩(wěn)定是發(fā)展的前提和必要條件，活動(dòng)是要搞，但要有個(gè)前提，那就是還要不要發(fā)展了。
答案是所有人心里都清楚的，要發(fā)展，也要變革。
這就是在場所有人都要取舍的一個(gè)方向了，要發(fā)展，要變革，那活動(dòng)怎么搞。
谷維潔將七月二日上面下發(fā)的《關(guān)于工業(yè)交通企業(yè)和基本建設(shè)單位如何開展大學(xué)習(xí)大討論的通知》做了詳細(xì)的宣貫和闡述。
對企業(yè)發(fā)展和變革中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)做出了明確的指示和要求。
必須要在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的條件下，結(jié)合當(dāng)前整頓清理工作進(jìn)行展開。
這是一種由下而上，由上而下，共同實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。
由下而上的過程中要注意影響，要注意穩(wěn)定，不能影響了正常的生產(chǎn)任務(wù)。
而在由上而下的過程中要注意團(tuán)結(jié)，注意發(fā)展方向，一手抓生產(chǎn)，一手抓變革，兩手都要硬。
谷維潔在會(huì)議上首次明確的表達(dá)了自己對此次活動(dòng)的態(tài)度和目的，也正式的代表了廠讜委對活動(dòng)的執(zhí)行做出了指示和要求。
所有中層、基層管理干部，以及一線群眾代表同志均是在思考和學(xué)習(xí)這種思想和要求。
其后幾位讜組領(lǐng)導(dǎo)也都就此項(xiàng)活動(dòng)的開展和宣傳工作提出了意見和要求。
最后也是由楊元松做總結(jié)發(fā)，號召軋鋼廠全體人員動(dòng)起來，加入到大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)中去，去學(xué)習(xí)思想，去討論，去思考，去進(jìn)步。
會(huì)議是在掌聲中結(jié)束的，也代表了軋鋼廠大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)正式的拉開了序幕。
大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)宣貫和布置會(huì)議結(jié)束了，休會(huì)十分鐘后將召開廠代表全體會(huì)議。
李學(xué)武坐在自己的位置上沒有動(dòng)，徐斯年也是沒動(dòng)，另一邊的韋再可也是沒有動(dòng)。
等周圍人散的差不多了，喧嘩聲也起來了，徐斯年這才越過李學(xué)武，看向韋再可問道：“韋處，什么情況？”
“這我怎么知道，我就是一干活的”
韋再可無奈地看了徐斯年一眼，嘴里只回答了這么一句無奈的話。
他知道徐斯年問的是為啥會(huì)議的議程調(diào)整了，可他真不知道啊。
會(huì)議的議程安排是審議小組定的，跟他確實(shí)沒關(guān)系。
但是，徐斯年問他又不是因?yàn)閷徸h小組的原因，而是人事的原因。
這次會(huì)議議程的調(diào)整絕對跟人事方案和分工調(diào)整方案有關(guān)系，不問韋再可問誰去？
韋再可是讜組部負(fù)責(zé)人，所有的干部考察和調(diào)查都是他帶著人做的，出現(xiàn)問題自然是要跟他打聽。
可看著他的態(tài)度，徐斯年扯了扯嘴角，他根本不信這老狐貍的話，再次問道：“那具體的方案出來了嘛？”
“這我怎么知道，我就是一干活的”
韋再可再次重復(fù)了這個(gè)回答，眼皮耷拉著，無奈地用手撫了撫桌子。
剛才徐斯年問的還比較含蓄呢，這會(huì)兒含蓄都沒了，直接問方案了。
徐斯年關(guān)心，這會(huì)場內(nèi)誰不關(guān)心啊，就算是他知道，他也不能說啊。
他是誰啊，領(lǐng)導(dǎo)都還沒公布呢，他就說了，那他成啥了。
徐斯年也是想著這會(huì)兒就仨人在，十分鐘后他不說自己也能知道了，就想著提前問一句。
可是沒想到啊，這老東xz的還真深，問都問不出來。
“那你總得知道今天到底有沒有個(gè)結(jié)果吧？！”
“這我怎么知道……”
“行了！你可真特么墨跡！”
韋再可剛起了個(gè)頭兒，徐斯年一瞪眼睛，打斷了韋再可的敷衍，隨后對著李學(xué)武說道：“這人滑頭的很，以后你少跟他來往”。
李學(xué)武笑呵呵地看了韋再可一眼，見他老僧入定滿臉為難的模樣，笑著說道：“韋處長不想說你還硬逼著人家說啊”。
說完輕輕拍了拍徐斯年的胳膊，示意了周圍看過來的目光道：“韋處長小心也是對的，畢竟那兩份方案里有重要決定的話，提前泄露是要引起不必要恐慌的”。
韋再可聽見李學(xué)武這么說，急忙轉(zhuǎn)頭看向他想解釋什么，可在看到李學(xué)武兩人的表情后又忍住了，轉(zhuǎn)回頭繼續(xù)當(dāng)啞巴了。
這兩人就不是個(gè)好東西，一個(gè)問不成，另一個(gè)都會(huì)玩迂回戰(zhàn)術(shù)了。
他不解釋就代表那份方案里有重大的變化，至少是跟先前大家所猜測的不一樣了。
可他要是解釋了，那就把方案泄露了，也就代表他知道了，剛才敷衍徐斯年的話就代表他不實(shí)在。
徐斯年壞都在表面上了，這李學(xué)武壞都壞在了肚子里，兩人都不是好東西！
“還真是有恐慌啊~”
徐斯年跟李學(xué)武是什么關(guān)系，那是狼狽……不是，那是一丘……朋比……臭味……
志同道合，共同提高，相互提攜！
都志同道合了，李學(xué)武都給話說到這了，那徐斯年還不把話引起來啊。
“嘿，韋處長，您可真行啊，這方案做出來，怕不是以后見著你我都得仔細(xì)小心恭敬著了”
說完還用胳膊輕輕撞了李學(xué)武一下，挑眉問道：“是不是啊李處？”
“呵呵~”
李學(xué)武沒回答，只是輕笑了起來，可這輕笑在韋再可的耳朵里卻是奸笑。
這倆孫子忒不是人了，這不是要往自己的腦瓜頂上扣屎盆子嘛。
調(diào)查和審查工作是他做的，可他哪里有決定權(quán)啊，誰也沒說他考察的人員就都是領(lǐng)導(dǎo)想要用的人啊。
這軋鋼廠的干部有幾個(gè)沒接受過考察的，可真就提拔的又有幾個(gè)。
哪次面臨調(diào)整的時(shí)候不是他們讜組部和人事處最忙的時(shí)候，因?yàn)橐粋€(gè)崗位需要考察三到五個(gè)人，總不能考察了就任用吧。
那這次干部調(diào)整方案出現(xiàn)了大的變動(dòng)，心里有底的，或者收到領(lǐng)導(dǎo)消息的，出現(xiàn)了變動(dòng)自然是不敢跟領(lǐng)導(dǎo)去抱怨的，那抱怨誰？
碼的，就說這兩人不是個(gè)好餅。
他為什么要低調(diào)啊，就因?yàn)榕逻@些人把賬算他頭上來，就怕這些人無理取鬧埋怨他在調(diào)查的時(shí)候做了什么手腳。
冤不冤枉啊，他要是想動(dòng)一動(dòng)，最多也就只能在副科的位置上有些作為，正科都需要領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮的。
現(xiàn)在是什么？
一個(gè)賣白面的替那些賣白貨的人扛了雷操了心。
“你們倆啊~”
韋再可站起身，弓著腰點(diǎn)了點(diǎn)李學(xué)武和徐斯年，瞪著眼珠子說道：“小心心眼子多了漏氣！”