“開發(fā)新的產(chǎn)品需要新的零件組塊,而當(dāng)時所謂的創(chuàng)新,分走了利華的其他資源,導(dǎo)致原有的生產(chǎn)線利用度變低,而且那個時期的你們還引入了不少新的昂貴生產(chǎn)線,結(jié)果直接導(dǎo)致成本急劇攀升,利潤度大幅下滑,開放式創(chuàng)新變成了面上好看但沒有實際意義的無序創(chuàng)新,利華最核心的競爭力是零件的質(zhì)量,它能夠出現(xiàn)在霍氏這邊,也是因為它的質(zhì)量,而聚焦在還未征服的教育機(jī)構(gòu)上,它從五年前就已經(jīng)偏離核心了?!?
池?zé)煹穆曇舨患辈痪彛讣庠诿媲暗碾娔X上輕輕敲著,里面是她為利華整理的所有資料。
“陳總應(yīng)該知道,如果有人在小鎮(zhèn)上開了一家奶茶店,那么它的商業(yè)模式就不能在全球適用,因為當(dāng)這個人想去另一個小鎮(zhèn)開店時,其他人可能已經(jīng)開了一家奶茶店,原本的奶茶店也就變得毫無特點,公司的獨特性才是它真正的核心?!?
“陳總最開始的那篇采訪讓我受益很多,當(dāng)時記者問了您一個問題,有關(guān)利華的業(yè)務(wù)邊界,您還記得么?”
那是公司第一次被記者采訪的事情。
陳總那個時候白手起家,算得上春風(fēng)得意。
他當(dāng)時怎么回答的?
他說太多人關(guān)注邊界,而不關(guān)注核心。
如果把邊界理解成萬有引力,每一個物體因為質(zhì)量的存在,它會產(chǎn)生萬有引力,會影響其它所有物質(zhì),差別就在于——離核心越遠(yuǎn),影響力就越小,或者是因為它本身的質(zhì)量越小,變得影響力越小。
萬物是沒有簡單邊界的,所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限,只要核心是清晰的,我就能成功。
最初的他如此看重一個公司的核心,可繁華迷眼。
時隔多年,第一次有人如此明確的提醒他,他忘了自己的初心。
陳總的眼底劃過感嘆,許久才問:“池小姐什么時候上任?”
池?zé)熜α诵?,“不出意外的話,下周?!?
“那咱們合作愉快。”
掛斷電話,池?zé)熕闪丝跉狻?